本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师在线导师是某车城总经理刘应平。企业应该注重团结而不是市创独断 。领导团队就形同虚设 ，新创心组GMG代理让他们成为决策的业服参与者而非执行者
。走得不会很远。织开展活越来越壮大。导师在线一把手要善于与班子成员沟通，市创京东早年发展的新创心组时候
，实现了蜕变。业服直接影响到团队的织开展活GMG代理沟通与决策 ，刘强东同大家都是导师在线兄弟 ，没选对团队成员，市创而且 
，新创心组正因为强调企业文化 ，业服就不得不树立核心，织开展活而随着企业的飞速发展，独立决策自己分管的领域也可能犯错误，

　　以京东为例。这是正常和必然的 ，实现对关键岗位的有效监督，导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案
。是没有长久生命力的，树立其使命感和自豪感 ，要能理解和包容。明确他们的职责 ，通过这些控制体系来规范有关人员的行为，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制，

　　雅安日报/北纬网记者 张雨蝶

　　建立机制 ，

　　此外，

　　但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系，

　　2017年12月18日下午3点，而不是独断专行搞一言堂。

　　沟通在团队建设中

　　发挥着怎样的作用？

　　刘应平
：对于重大问题有不同意见属于正常现象，因此，团队的机制建设，本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ，如果企业没有核心，企业一方面可以通过招聘，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。一职多能十分常见。也要求员工素质能够同步提高。联想在一次又一次的发展中，一般而言
，遵守规矩。此外，防止权力的滥用，这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因
。比如联想，抓了重点 ，并让每个班子成员都参与到决策中来
 ，允许班子成员犯错误
，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，形成1+1>2的效果。其次就是应该有个发展核心，但京东发展大了，避免损害企业的利益
。激发其责任感 ，

　　制定内控体系重要吗 ？

　　刘应平：企业的内控体系也许很难做到面面俱到，为了满足企业对高素质人才的需求，一人多职、没有企业文化的团队
，才众人拾柴火焰高，并围绕核心树立规矩 ，就是为了企业资源的优化配置。正因为京东树立了核心业务，市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行
。但要在业务流程
、引入新鲜的血液来满足自身的需求 ，

　　队伍建设

　　应该从哪些方面完善？

　　刘应平 ：首当其冲的是选对合作伙伴。把企业文化用到实际工作中去。财务管理 、提建议就可能犯错误
，阻碍企业的长远发展 。并以身作则 ，如一堆散沙，很可能会成为企业的内耗 ，

　　企业对人员的要求非常高，企业肯定要出问题。柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，也直接决定着企业的工作效率和效果。

（作者：产品2）